스테이블코인, 기업 결제 540조 시대 열리나?

스테이블코인이 더 이상 투자자들만의 단어가 아니라, 기업이 실제로 쓰기 시작한 결제 수단으로 부상하고 있습니다. 최근 공개된 자료에 따르면 실결제 규모가 540조원에 이르렀고, 기업 결제만 따져도 214조원 수준까지 커졌다고 전해졌습니다. 왜 지금 스테이블코인이 다시 주목받는지, 어디서 쓰이고 있는지, 원화 스테이블코인 논의는 어디까지 왔는지 차근차근 짚어보겠습니다.

실결제 540조원, 스테이블코인이 기업 결제 도구로 바뀌었습니다

스테이블코인을 둘러싼 가장 큰 변화는 ‘보유’보다 ‘사용’이 앞서기 시작했다는 점입니다. 예전에는 가상자산을 원화로 바꿔 결제하는 방식이 흔했지만, 이제는 달러 스테이블코인 USDT를 해외 크립토카드에 충전해 국내 가맹점에서 바로 결제하는 사례까지 등장했습니다. 보도에 따르면 이런 흐름 속에서 스테이블코인의 실결제 규모는 540조원에 달했고, 그중 기업이 키운 결제 시장은 B2B 이전만 최대 214조원 수준으로 거론됐습니다. 숫자만 보면 막연할 수 있지만, 이는 스테이블코인이 단순한 디지털 자산을 넘어 결제 인프라의 한 축으로 옮겨가고 있다는 뜻에 가깝습니다.

• 실결제 규모: 540조원으로 전해짐
• 기업 결제(B2B 이전): 최대 214조원 수준으로 언급
• 활용 방식: 달러 스테이블코인을 카드에 충전해 실사용
• 주요 흐름: 국경 간 결제와 국내 정산까지 확산

쿠팡·GS25·골프존파크까지, 일상 결제에 스며드는 이유

스테이블코인이 급속히 확산되는 배경에는 ‘환전의 번거로움’을 줄이는 효율성이 있습니다. 가상자산을 원화로 바꾸는 과정을 거치지 않고 바로 결제에 쓰면 속도와 편의성이 좋아집니다. 한 보도에서는 해외 크립토카드에 충전한 USDT로 쿠팡, GS25, 골프존파크 등에서 결제하는 사례가 소개됐습니다. 이런 장면은 스테이블코인이 더 이상 거래소 안에만 머무는 자산이 아니라는 점을 보여줍니다. 소비자 입장에서는 단순한 결제처럼 보이지만, 뒤에서는 카드 네트워크와 정산, 환전, 수수료 구조가 함께 움직입니다. 그래서 스테이블코인은 ‘코인’이라기보다, 국제 결제 레일을 다시 짜는 기술로도 읽힙니다.

특히 카드 결제는 생활 속 진입장벽을 낮춥니다. 지갑에 코인을 보관하더라도 실제 쓰는 순간에는 익숙한 카드 방식이 작동하기 때문입니다. 이 방식이 넓어질수록 이용자는 복잡한 환전 절차를 건너뛸 수 있고, 사업자는 정산 효율을 높일 여지가 생깁니다. 결국 스테이블코인의 경쟁력은 가격 변동성보다 ‘얼마나 쉽게 결제망에 붙느냐’에 달려 있다고 볼 수 있습니다.

비자와 카드사까지 뛰어든 배경에는 정산 속도와 수수료가 있습니다

스테이블코인 확산은 국내만의 이야기가 아닙니다. 비자가 운영하는 스테이블코인 연계 카드의 결제액이 올해 들어 작년 대비 200% 가까이 늘었다는 보도도 나왔습니다. 그중 약 17%가 기업 결제였다고 전해져, 기업들이 이 방식을 업무용 지출과 정산에 실제로 활용하기 시작했음을 시사합니다. 카드사가 이런 흐름에 주목하는 이유는 분명합니다. 국경을 넘는 거래에서 결제와 정산 속도를 높이고, 전통적인 외환 처리보다 유연한 구조를 만들 수 있기 때문입니다.

또 다른 보도에서는 스테이블코인과 비자 다이렉트의 연동, 은행 계좌와의 연결 가능성도 거론됐습니다. 이 말은 곧 스테이블코인이 단독으로 움직이는 자산이 아니라, 은행과 카드, 결제망 사이를 잇는 접점이 되고 있다는 뜻입니다. 특히 기업 입장에서는 결제 수단보다 ‘정산 도구’로서의 가치가 커집니다. 외상처럼 결제가 밀리지 않고, 자금 이동을 더 빠르게 맞춰야 하는 업종일수록 관심이 높아질 수밖에 없습니다.

원화 스테이블코인은 발행권보다 사용처가 더 중요한 국면입니다

원화 스테이블코인을 둘러싼 논의도 본격화되고 있습니다. 다만 현재는 누가 발행할지부터 확정되지 않았고, 은행·카드·증권사·빅테크가 어떤 방식으로 협력할지 역시 아직 조율 단계로 전해졌습니다. 일부에서는 발행 주체를 둘러싼 논쟁이 길어질수록 정작 중요한 생태계 구축이 늦어진다고 지적합니다. 유럽 은행들이 함께 코인을 만들고 고객을 두고 경쟁하는 사례, 미국 서클이 코인으로 국경을 넘는 결제망을 잇는 사례가 비교 대상으로 자주 언급되는 이유도 여기에 있습니다.

핵심은 ‘누가 만들까’만이 아니라 ‘어디서 쓸 수 있을까’입니다. 스테이블코인이 실제로 힘을 가지려면 사용자가 코인을 쓰고 다시 원화로 돌려받을 길까지 마련돼야 합니다. 즉 발행권 논의와 사용처 확대는 따로가 아니라 함께 가야 하는 과제입니다. 지금의 경쟁은 발행 1라운드가 아니라 결제와 정산, 환전까지 포함한 2라운드에 가깝습니다. 시장이 이 구간을 얼마나 빨리 설계하느냐에 따라 원화 스테이블코인의 실용성도 달라질 전망입니다.

정리하면 스테이블코인은 이제 투자 상품의 울타리를 넘어 기업 결제와 무역 정산, 생활 결제까지 파고들고 있습니다. 실결제 540조원, 기업 결제 214조원이라는 숫자는 그 변화를 상징적으로 보여줍니다. 앞으로는 어떤 코인이 발행되느냐보다, 어떤 결제망과 연결되고 얼마나 넓게 쓰이느냐가 더 큰 관전 포인트가 될 가능성이 큽니다. 비슷한 시각 급상승한 다른 이슈는 아래에서 이어집니다.